那只是他的职业

世界杯的如火如荼,当沉浸在比赛的氛围之中时,有时也能够带来一些思考。

球员的分工是不同的,有前锋有后腰,中场还要有发动机。分工的不同,在场上的处境和地位也就不同。

这就好比我们在企业里的部门和岗位一样

营销部门和生产部门就是进攻类球员,负责带球前插,传递,助攻。下到底部,传中,射门得分。带着着产品说明,上门拜访,公关,跟客户结成友情,有了信赖的关系,拿下订单。

而我们的职能和管理部门就好比防守类的球员,要把企业的形象拔高。要攘外安内,不允许敌方的渗透,严密夹击,自己不能有丝毫的错误。

这样的形势之下,往往进攻球员,莫名地地位高人一等。而且对于犯错的问题上,10次里9次犯错,只要1次成功了,那大家只会记得他成功的1次。

至于,防守类的球员,10次里面只要有1次失误,哪怕其他9次完成得再漂亮,大家也不会忘记失误的那1次。

业务部门跟职能部门的关系也同样如此

所以,岗位虽无贵贱,但本身有属性。有的必然锋芒毕露,有的需要内敛沉稳。但作为决策者,千万别被时间恍惚,渐渐被岗位属性去看待自己的“球员”,不足定性一个人的人品,而轻易在众人面前评价一个人。因为,那只是他的职业。

3 Comments

  1. 职能部门就像教练。
    好教练,体会不到作用,功劳都是球员的。
    不好的教练,会把其它人弄得一团糟。

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