世界杯的如火如荼，当沉浸在比赛的氛围之中时，有时也能够带来一些思考。
球员的分工是不同的，有前锋有后腰，中场还要有发动机。分工的不同，在场上的处境和地位也就不同。
这就好比我们在企业里的部门和岗位一样。
营销部门和生产部门就是进攻类球员，负责带球前插，传递，助攻。下到底部，传中，射门得分。带着着产品说明，上门拜访，公关，跟客户结成友情，有了信赖的关系，拿下订单。
而我们的职能和管理部门就好比防守类的球员，要把企业的形象拔高。要攘外安内，不允许敌方的渗透，严密夹击，自己不能有丝毫的错误。
这样的形势之下，往往进攻球员，莫名地地位高人一等。而且对于犯错的问题上，10次里9次犯错，只要1次成功了，那大家只会记得他成功的1次。
至于，防守类的球员，10次里面只要有1次失误，哪怕其他9次完成得再漂亮，大家也不会忘记失误的那1次。
业务部门跟职能部门的关系也同样如此。
所以，岗位虽无贵贱，但本身有属性。有的必然锋芒毕露，有的需要内敛沉稳。但作为决策者，千万别被时间恍惚，渐渐被岗位属性去看待自己的“球员”，不足定性一个人的人品，而轻易在众人面前评价一个人。因为，那只是他的职业。
那只是他的职业
看得我五体投地，看来hannah是个球迷
有当领导的思虑
形容一支球队的好坏是进攻球员的成功率与守门员失败率的叠加
职能部门就像教练。
好教练，体会不到作用，功劳都是球员的。
不好的教练，会把其它人弄得一团糟。
那只是他的位置