谁给了你底气?

有人劝我,遇事莫气,气大会伤身。我也不愿生气,生气后淤结的愤和气,会转化成身体里不好的存在,要控制好自己。可是往往听到一些事,看到一些人,还是会动气。这难道是作为一个性情中人,要付出的代价吗?

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部门招新,很开心招到了一名合乎新意的员工。来的时候跟我说,之前公司离职的原因是没人管,谁都能调遣,谁都能安排事情,永远有协调不过来的任务和干不完的工作,希望我可以成全她这件事情。

我是希望事情都是讲规矩的,尤其在公司。

前两天我出差,回到公司后发现新同事正在闷头做事,感到新奇。于是上前看了一看,发现正在修改营销文本。我便问了问,然后嘟囔个嘴跟我说,营销部的人过来找她改文件,已经改了两天,换了五六套方案,还没定。

我说,帮忙是好事情,不合理的事情你可以予以拒绝。

新同事头低了下去,说:“他们说,不做就找领导了,我新来到公司,怕他们烦到你,所以就接下来了。”

这时候,部门里一个小姑娘插了一句嘴:“我觉得这个事儿,领导你要找营销部的某某某好好聊聊了”。

本来没有火气的,听完之后我火了。

我冒火的不是别的,是那一句多嘴彻底点燃了。

营销部的不知收敛,我知其原因。这个情况在我知悉后,一定要处理。可我联想到部门里插话的这位小姑娘,也觉得自己管教不严。我一直自诩多年自上市集团,流淌着良好的正统管理血液,对部门和下属严格要求,按规矩办事。可如今,一个我曾经认可的员工说出这样的话,我失望、遗憾。

首先,跨部门的有问题,部门负责人要出面解决,但怎么解决由其自己的方式,需要一些建议,但不是应该由一位下属来说怎么怎么去做。

其次,遇到问题,不分析当中缘由,就要去冲过去,那是蠢货。

基于这两点,我倍感失望。

营销部上周刚刚分裂,人员动荡。新成立的二部负责人是公司实际控制人的小舅子,感觉在公司忍了很久终于熬出头了,有些兴奋,却不知过了头,手底下那两三个人早已不知天高地厚。

于是,我直接找到了分管营销的副总裁:“你还分管吗?你不管,或者你手下XX新上来的人不管,那我以总经办名义来替你们挨个儿收拾,清理门户。营销不跑客户,懒得连文本都不写,还能威胁新员工,谁给的底气?”

后来,结果可想而知,那位新上位的经理找我一通解释,道歉,说不是我想得那样。

至此,该事件算是告一段落,新员工也得以平复。

我从不愿针对谁,只是在职责和能力范围内,想守出一点规矩和原则。另外,通过这件事,我也发觉,不是所有人都可以教会怎么处理事情和人际关系的,有些人,再怎么培养和教导都是婉然,但我希望今后我少遇到这样的人。

4 Comments

  1. 第一,对那个嘟囔的小女生没好感= =、
    第二,分外之事,完全可以拒绝,此处不留爷自有留爷处。
    第三,为狼姐姐点赞。

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