致中层干部:你的高度在哪里?

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早上跟部门的主管们开例会,分享了以下一些内容,在这里记录一下,来干了这碗毒鸡汤。

这个问题,并不是有感而发,而是经过日积月累,工作中的一些列情况和问题,让我今天必须要和你们聊聊关于自我的认知和高度的问题。你们是部门主管,是团队的负责人。而偏偏在日常的工作中让我发现,种种违和的现象和场景。首先,我想说的,并不是你们工作不努力,你们不缺责任心,少的只是一层工作的意识和方法。所以,我不禁要问:你的角色是什么?

你也许会说,我是行政主管,公司的杂七杂八的事情,我肯定要管,没人积极,所以我来做吧。我先表扬一下你的主人翁精神和服务意识。但只是一秒钟,我就要批评你。你的角色定位,大错特错。在百人的创业公司,我需要的不是你的公仆精神,而是你能协调一切资源,在短时间内完成公司需要的结果;另外,带领各部门按照公司的主导和方向去走。这才是你一个行政主管要做的,否则,我只需要一名专员或者办事员,打打杂不就行了。

今天,我不是批评你,我只是在把你往正确的方向去引导。你需要成长,需要有气场,需要能独当一面,而这些不是你全心全意为人民服务就能实现的,要有高度,要有手段,要有方法。

各位,我们要做的是管理服务,先管理后服务,以管理的方式做好服务。当你把公司的其他部门的员工都当成了大爷,你伺候得过来吗?

公司的规章制度有人去看吗?文件有人去执行吗?

所以,一定要在工作上把自己角色往该有的高度去调整,不能站在原地往下看。那你永远也做不好管理工作。

最后,我希望,通过一段时间,你们都有成长。领导一个人也是领导,带领一个团队也是带领,能力都可以培养出来。带好了,你的下属会感激你;带不好,自己的下属会觉得委屈,别的部门也不会理会你,公司的任务你也完不成。

自己扪心自问,你们的高度在哪里?我相信,今天这番话,你们会有收获,听进去了,思考了,会对你有不小的启发。

我会不断支持你们,希望你们也能不断提高自己的认识,成长为优秀的管理者。

共勉。

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