合伙非易事 画饼不得心

不知何时起,一些人需要靠画饼来充饥,不是画给自己,画给同事,画给员工。每每想到此处,心有余悸。我也不知道这一套在一些创业公司是不是很灵光。

前些日子,一朋友请我们到公司去喝茶,喝他们的管理层作个交流。期间,这位朋友离开,处理其他事务。我们几个抱着友善的心态,倾听几位高管的高见。

滇红已褪去深色,可几位的情绪却越发慷慨起来。

公司筹建初期,我们那位朋友作为老板,诚恳邀请了几位同仁加入,薪资搁置,许诺予以股权配置。几位思考后欣然接受,将各自的社会关系和行业、业务资源引入,公司比较平稳,也得以获得A轮融资。据说,历经三年,股权一事已无踪影。

朋友比较喜欢画饼,不仅对眼前这几位高管,听他们讲,对项目部和职能部门员工亦是如此。项目部完工后无绩效。私底许诺,一个出纳为财务总监,要跟在坐高管平起平坐,众人提起此事无不火恼。(其实,在我估计,这几位大不必恼怒,那位出纳应该私下有利用之处,最后也不会做到财务总监)。

该事件主人公虽为一位朋友,但写此文就是不赞同这一做法。成事必讲信,创业如打天下,需众心合力,若轻而允诺,转眼反悔,不服众,失人心。

另外,也是警醒各位中有此类被合伙之同志,朋友当别于生意伙伴,合伙之事当考虑再三,思而后行,不步文中几位之后尘才好。

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